7月13日，山東發(fā)展投資集團召開(kāi)2023年上半年經(jīng)營運行情況分析會，全面(miàn)總結了上半年經(jīng)營指标完成(chéng)情況，剖析了存在的問題，找準了具體發(fā)展措施，部署了下半年的重點工作。集團黨委副書記、董事(shì)、總經(jīng)理張偉出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王智永主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監趙輝，黨委委員、副總經(jīng)理趙冰參加會議。
張偉指出，要圍繞“怎麼(me)看”，認清形勢和問題，切實增強加快高質量發(fā)展的緊迫感。從經(jīng)營指标、業務開(kāi)展、改革創新三個方面(miàn)看，上半年開(kāi)展了大量工作，各項經(jīng)營工作穩步推進(jìn)，但與省委省政府的要求相比，與省内同行業的優秀企業相比，還(hái)有差距。必須統一思想，正視差距、迎難而上，進(jìn)一步堅定信心決心，傳遞責任壓力，提升執行效率，擰成(chéng)一股繩、合成(chéng)一股勁，全力比學(xué)趕超、奮勇争先，确保各項目标任務落到實處。
張偉要求，要突出“怎麼(me)辦”，理清思路和措施，切實抓好(hǎo)下半年重點工作任務。要認真貫徹省委、省政府決策部署，緊緊圍繞集團年度工作計劃，堅持問題導向(xiàng)、目标導向(xiàng)、結果導向(xiàng)，深入對(duì)标一流企業。要強化風險防控與業績導向(xiàng)，堅持戰略性股權投資和經(jīng)營性實業投資雙輪驅動，加快壯大基礎設施投融資、綠色産業投融資、園區運營管理三大平台，努力打造成(chéng)爲國(guó)内一流的功能(néng)型、投資型、平台型企業集團。下半年及今後(hòu)一段時期，重點抓好(hǎo)“牢固樹立業績導向(xiàng)、把風險防控挺在前面(miàn)、按照投資邏輯搭建團隊和商業模式、打造綠色産業和現代産業實體平台、抓好(hǎo)項目儲備提升投資質效、加快提升基金影響力、以市場化思維開(kāi)展資産運營、創新‘四位一體’園區運營模式、抓好(hǎo)虧損企業治理、持續深化改革創新”等十項重點工作，确保高質量達成(chéng)全年經(jīng)營任務目标。
張偉強調，要聚焦“誰來幹”，加強組織領導，形成(chéng)集團高質量發(fā)展的整體合力。一要大力倡樹“嚴、真、細、實、快”的要求,樹立“今天的工作今天做、今天再晚也是早、明天再早也是晚、抓落實不過(guò)夜”的作風和勁頭，以時不我待、踔厲奮發(fā)的工作姿态，堅定不移推進(jìn)全年經(jīng)營任務目标的達成(chéng)。二要提升綜合業務能(néng)力，結合主題教育，向(xiàng)書本學(xué)、向(xiàng)他人學(xué)、向(xiàng)實踐學(xué)，著(zhe)力打造一支“專心、專業、專注”的高素質專業化幹部隊伍，努力實現“讓專業的人幹專業的事(shì)”，把各項工作做到“完成(chéng)、完美、完好(hǎo)”。三要壓緊壓實工作責任，層層壓實責任，逐級分解責任，把責任扛在肩上、把發(fā)展放在心上、把工作抓在手上，主動扛起(qǐ)責任、主動互相補位、主動協同工作，形成(chéng)集團上下一盤棋，凝聚起(qǐ)工作的強大合力。四要發(fā)揮考核導向(xiàng)作用，實施“監督、考核、評價、運用”一體化推進(jìn)，做到嚴督嚴考、真評真用，真正讓有爲者有位、有位者建新功。
集團财務總監張希才作了集團上半年經(jīng)營運行分析報告。7家權屬企業、5個業務部門相關負責人分别作了彙報，集團經(jīng)營層成(chéng)員逐一進(jìn)行了點評。
集團其他經(jīng)營層領導，各部室主要負責同志，各權屬企業主要負責同志及相關班子成(chéng)員參加會議。
供稿：辦公室
