“吉電入魯”工程作爲省委、省政府部署的重大戰略任務，山東發(fā)展投資集團綠色産業闆塊的重點投資項目，對(duì)于服務魯吉兩(liǎng)省經(jīng)濟與社會發(fā)展，保障山東電力供應安全具有重要意義。在接到任務後(hòu)，綠色能(néng)源公司黨支部第一時間選派精兵強將(jiāng)赴吉林一線開(kāi)展投資建設工作。
（右三爲杜偉豪同志）
基層黨組織戰鬥堡壘的構築者。在接到黨支部落實“吉電入魯”重大工程的任務後(hòu)，杜偉豪同志作爲項目負責人赴吉林推進(jìn)項目投資建設工作。綠色能(néng)源公司黨支部在實地調研考察“吉電入魯”項目部，并聽取相關負責同志的工作彙報後(hòu)，決定成(chéng)立集建設方、監理方在内的臨時聯合黨支部，各參建單位分别選派優秀共産黨員擔任支部委員，統籌安排黨建和黨風廉政建設、安全生産、疫情防控等工作，履行“一崗雙責”，确保項目平穩有序推進(jìn)。
一名優秀黨員可以帶動一群人，可以打造一支堅韌的團隊。臨時聯合黨支部按照山東發(fā)展投資集團黨委和綠色能(néng)源公司黨支部的要求，將(jiāng)項目劃分爲7個“黨員責任區”，另選7名骨幹黨員擔任責任區負責人，分管區域内黨建和黨風廉政建設、安全生産、疫情防控工作，定期開(kāi)展主題黨日和理論學(xué)習活動，及時宣貫中央、省委省政府政策要求、“外電入魯”項目的重要意義，將(jiāng)黨建和黨風廉政建設的要求融入到項目投資建設的過(guò)程中，讓最新政策和疫情防控要求，傳遞到項目一線的每一個區域，推動黨建與業務工作融合發(fā)展。項目現場的瓦工董有軍說：“之前幹活兒，隻知道(dào)是給業主幹掙錢養家糊口，通過(guò)責任區負責人郭茂峰的講解，知道(dào)這(zhè)個活兒是爲了子孫後(hòu)代，很光榮。”7個黨員責任區負責人在臨時聯合黨支部的帶領下，定期對(duì)招标采購、物資管理、成(chéng)本管控等重點崗位員工開(kāi)展廉政談話，全員共度春節、中秋節等傳統文化節日，引導踐行企業核心價值觀，發(fā)揮基層黨支部戰鬥堡壘作用。
（圖爲“吉電入魯”項目基地）
“四位一體”監管模式的踐行者。“吉電入魯”項目是綠色能(néng)源公司黨支部提出的“四位一體”監管模式首個試點項目，杜偉豪同志帶領項目團隊按照投資建設方、管理方、監理方、内部跟蹤審計的“建管監審”四位一體全流程管理監督模式，落實四方會談、分析研判、監督反饋等措施要求，把控項目投資建設中的廉潔風險，將(jiāng)黨風廉政建設要求和措施嵌入投資管理全過(guò)程。針對(duì)工程總包款支付和重大設計變更費用等大額資金支出事(shì)項，采取“總包方發(fā)起(qǐ)、監理方稽核、項目委托管理方複核、投資方簽批”的流程，規範資金撥付流程，規避大額資金支付流程的廉潔風險，保障項目資金分配、使用、管理安全。項目物資管理人侯志玉說：“一般項目支付款項，基本是總包方發(fā)起(qǐ)付款，投資方支付價款,‘四位一體’監管模式采用四方協同參與，起(qǐ)到了互相制約的效果，節約了投資成(chéng)本，避免了實際工程量和上報工程量中間的金額差異問題。”該模式也得到了股東方的認可，後(hòu)續會進(jìn)一步在隴電、菏澤等項目部推廣。
“吉電入魯”項目推進(jìn)過(guò)程中，“四位一體”監管模式在解決村民阻工事(shì)件、規劃《冬季施工方案》等重點問題上也發(fā)揮了科學(xué)決策、規範管理、有序推進(jìn)的作用。在項目進(jìn)入冬季施工期後(hòu)，綠色能(néng)源公司黨支部科學(xué)研判、反複論證項目投資建設過(guò)程中的困難和不可預見因素，決定開(kāi)展冬季施工。杜偉豪同志帶領項目團隊會同建設方、管理方、監理方立足從不同角度聯合論證，使《冬季施工方案》具備可行性、安全性、經(jīng)濟性、準确性，在精準管控項目成(chéng)本的同時，保障冬季施工進(jìn)度。今年3月吉林疫情爆發(fā)，“吉電入魯”項目實施靜态管理1個多月，在上述不利因素的影響下，“四位一體”模式保障了項目進(jìn)度、質量安全，樹立了在全國(guó)極寒地區冬季施工案例标杆。
抗洪搶險的守護者。項目團隊堅持“幹一項工程，樹一座豐碑，留一方美名”的工作理念，發(fā)揮與地方政府和群衆聯系的橋梁和紐帶作用，赢得了當地政府的支持和群衆的尊重。2021年8月，吉林省遭遇特大暴雨，汛情一直持續了50多天，對(duì)秋收工作造成(chéng)了不利影響，杜偉豪同志帶領13名先進(jìn)黨員組成(chéng)“黨員突擊隊”，幫助當地政府建設排洪渠，開(kāi)展排洪清淤工作，24小時輪班挖掘洩洪，通過(guò)25天的努力，解救被(bèi)洪水圍困群衆20餘人，保護了300畝良田莊稼，避免群衆财産損失近六十萬元。長(cháng)嶺縣村民劉建玲說：“感謝你們，挽救了莊稼，挽救了我們的收成(chéng)。”
2021年11月，吉林省又遭遇暴雪襲擊，組織7個黨員責任區負責人包幹受災區域，主動對(duì)接當地政府，緊急調動參建單位施工機械近30台、組織超過(guò)300名項目人員開(kāi)展救援行動，清理多條主幹道(dào)路，救援10餘輛受困汽車，救出被(bèi)困群衆30餘人，赢得了當地政府群衆的一緻贊譽。貨車司機王國(guó)斌說：“如果沒(méi)有你們鏟雪通路，這(zhè)車貨損失得6萬塊錢，零下二三十度，晚上還(hái)得在車上過(guò)夜。”
排洪渠排清了洪水，聯通了民心；鏟雪通路保障了通行，掃清了隔閡，政企關系更加融洽。
疫情防控的先鋒者。2022年3月吉林疫情，項目臨時聯合黨支部嚴格按照吉林省疫情防控要求對(duì)項目實施靜态管理，針對(duì)項目上靜态管理的800餘人，由7個黨員責任區負責人帶頭執行“動态清零”方案，組織17名骨幹黨員開(kāi)展核酸檢測和應急值守工作，累計完成(chéng)核酸檢測8批6000餘人次。杜偉豪同志帶領黨員責任區負責人，安撫務工人員和駐地群衆情緒，傳遞抗擊疫情正能(néng)量，同時協助縣、鎮政府完成(chéng)疫情防控指揮部的相關任務。
在靜态管控期間，組織項目全體人員集中開(kāi)展黨建與黨風廉政建設、安全生産等線上培訓，召開(kāi)創新創優視頻會議，總結管理創新、科技創新等業務條線的投資建設經(jīng)驗，研判分析工程創優課題9項。其中，已有4項分别獲評2022年中國(guó)電力規劃設計協會優秀QC成(chéng)果二等獎、三等獎，2022年山東省工程建設QC成(chéng)果一等獎、二等獎，爲項目創優達标提供理論支撐。組織7個黨員責任區負責人根據各分管區域的投資建設情況，再次倒排工期，召開(kāi)設備催交催運專題座談會，協調商混站在疫情後(hòu)第一時間保障物料供應，風機、塔筒等設備制造廠家，已提前將(jiāng)設備運抵至項目駐地靜态管理區域外，疫情穩定後(hòu)第一時間進(jìn)場複工複産，以實際行動落實“穩增長(cháng)、提效益”目标。
在山東發(fā)展投資集團黨委、紀委的關懷支持下，在綠色能(néng)源公司黨支部的領導下，杜偉豪同志憑著(zhe)勇于擔當的工作幹勁和清廉務實的工作作風，切實踐行了忠誠、擔當、務實、清廉、謙遜的“綠能(néng)精神”，爲推動集團公司綠色産業闆塊高質量發(fā)展，助力山東綠色低碳轉型做出積極貢獻，用智慧和汗水譜寫著(zhe)一篇樸素動人的榜樣(yàng)事(shì)迹。
