“走吧，不早了，今天先撤，明天接著(zhe)幹。”這(zhè)是在華鵬現場工作組工作的王超新每天下班前經(jīng)常說的一句話，此時，窗外已是燈火閃爍，星光點點。每周七天，迎著(zhe)7點半的朝霞來到公司，然後(hòu)披著(zhe)夜幕趕回小區，這(zhè)是他的工作常态。但是，疲倦的眼中總有堅定的光，因爲他對(duì)未來充滿執著(zhe)的信念。
王超新，集團公司财務部高級經(jīng)理，注冊會計師、高級會計師，曾任膠濟鐵路公司和邯濟鐵路公司财務總監，代表股東行使财務監管和管理職能(néng)。在兩(liǎng)個鐵路公司的曆練，讓他迅速成(chéng)長(cháng)，管理經(jīng)驗和工作能(néng)力不斷豐富加強。2022年初，集團公司研究決定，抽調他加入山東華鵬現場工作組，這(zhè)意味著(zhe)他將(jiāng)要奔赴離家500多公裡(lǐ)的威海榮成(chéng)，接受新的工作任務。重任在肩，責任在前，得到公司通知後(hòu)，他立即開(kāi)始交接工作，第2天就到威海報到，馬上轉變角色開(kāi)展新的工作。
自加入華鵬現場工作組以來，他忠誠敬業、盡心盡力，帶頭把重點工作扛在肩上，在資産處置和年報審計中精打細算、提前謀劃，協調解決資金問題更是份内職責。
勇擔當，抓落實。資産處置工作是公司工作的重中之重，他牽頭負責部分地市的資産處置工作組，深知責任重大。3月以來，全國(guó)各地的疫情突然席卷而來，把原本正常的生活節奏和工作計劃全部打亂。“不怕疫情，就怕工作掉到地上沒(méi)人管”。菏澤公司物資處置頭緒多、資産雜、時間緊，他前往現場多次走訪各政府機關，起(qǐ)草完善處置方案。回到威海後(hòu)恰好(hǎo)遇到疫情封控，在榮成(chéng)連續工作40多天，封控期間在線上召開(kāi)大大小小各種(zhǒng)會議10餘次，有時開(kāi)到晚上10點多。疫情之前，原本的計劃是4月底結束，雖然各地疫情反複出現，他頂住壓力，堅持4月底完成(chéng)時間不變，倒排工期，責任到人，最終在5月初完成(chéng)廠區基本清空，菏澤公司現場負責人豎起(qǐ)大拇指：“像這(zhè)樣(yàng)抓落實，工作何愁推不動”。
爲了讓公司盡快實現輕裝上陣，菏澤物資處置完成(chéng)後(hòu)，他又馬不停蹄趕往山西公司。這(zhè)裡(lǐ)停産多年，土地、房産閑置著(zhe)徒增折舊，再加上固定的稅款、工資，每年虧損超七百萬元。他暗下決心，“一定要給公司和集團卸掉虧損的包袱”。他牽頭與律師事(shì)務所一同深入分析協議約定，分析各方面(miàn)利弊，探讨商談提綱，與原合作方據理力争，寸步不讓，盡最大可能(néng)爲公司争取最大的利益。
勤謀劃，顧大局。4月以來，随著(zhe)年報公開(kāi)披露截止日的日益臨近，公司年報始終沒(méi)能(néng)确定最終數據，他心急如焚。爲了能(néng)使财務數據客觀公允地反映經(jīng)營情況，他帶頭逐個梳理項目情況，爲收入确認尋找合理證據，甚至通宵達旦翻查整年憑證，對(duì)部分費用進(jìn)行重新分類調整。在集團領導支持下，經(jīng)過(guò)連續幾周加班奮戰，審計工作終于如期順利完成(chéng)。
從年初開(kāi)始，他如抽絲剝繭一般，從大量繁瑣的數據中，認真梳理公司債權債務情況，紮實做好(hǎo)資金收支計劃，積極協調銀行争取授信。2021年以來，大宗原材料漲得異常兇猛，公司面(miàn)臨很大的經(jīng)營壓力。爲了緩解資金緊張的局面(miàn)，在集團支持下，他先後(hòu)拜訪多家銀行，在授信額度、擔保方式、貸款利率、審批流程上，爲公司積極争取最有利的貸款條件，通過(guò)不斷溝通協調，維護了信用形象，力保資金流安全。
講奉獻，樹形象。發(fā)揮黨員先鋒模範作用，厲行節約，率先垂範。在全公司“過(guò)緊日子思想”倡議下，堅決執行公司低碳勤儉節約工作理念，哪怕一毛錢也要節省。他在外出差時，精打細算，主動入住經(jīng)濟型酒店，能(néng)省則省。在公司内部，工作組員工堅決不搞特殊，與其他員工一樣(yàng)嚴格按公司規定上班和就餐。在其他員工眼中，工作組員工雖然來自集團，但同公司員工沒(méi)有任何區别，他們的一言一行和一舉一動都(dōu)體現著(zhe)廉潔、幹淨、正直的形象。
“勵操行以修法業,甘淡泊而守恒志”。作爲一名黨員，他從來都(dōu)沒(méi)有忘記自己的初心，無論在哪，他堅持沖鋒在前、積極作爲，用紮實有效的工作彰顯著(zhe)一名黨員的忠誠擔當，用實際行動樹立集團忠誠幹淨擔當的表率！
