10月9日，舜和資本召開(kāi)三季度工作會議，回顧總結前三季度工作開(kāi)展情況，分析存在的問題，進(jìn)一步明确四季度工作思路和重點任務，确保全面(miàn)完成(chéng)年度目标任務。集團公司總經(jīng)理助理、舜和資本董事(shì)長(cháng)朱鵬出席會議并講話，公司領導班子及全體人員參加會議。
會議通報了公司前三季度經(jīng)營情況，各部門、權屬企業分别彙報了前三季度工作開(kāi)展情況和四季度工作打算，重點就如何完成(chéng)指标彙報了具體措施，公司領導就發(fā)言彙報分别進(jìn)行點評。
朱鵬強調，一是要夯實基礎抓管理，以制度建設爲切入點，優化制度執行，加大對(duì)重要制度執行情況的監督力度。實現企業文化與制度的融合促進(jìn)，兼顧企業價值觀導向(xiàng)與制度化規範，實現内化與固化相結合，文化與管理一體推進(jìn)，切實提升企業管理水平。二是要健全機制強保障，強化合規管理，做好(hǎo)内部合規檢查整改，建立監督檢查整改提升的閉環機制，不斷提升依法合規治企能(néng)力。換位思考，強化溝通，達成(chéng)共識，強化部門協同聯動，形成(chéng)工作合力。三是要改革創新促效益，堅定不移推進(jìn)市場化改革，調整優化業務結構，打造多維業績考核體系，有效解決人才激勵問題，激發(fā)企業活力。對(duì)标省内外先進(jìn)投資公司，找差距、補短闆、促改革，以全面(miàn)對(duì)标帶動經(jīng)營管理水平全面(miàn)提升。
供稿：舜和資本
