7月19日，上海齊魯召開(kāi)2023年上半年經(jīng)營運行分析會，全面(miàn)總結了上半年經(jīng)營情況，分析存在的問題，進(jìn)一步明确發(fā)展思路和舉措。公司黨委副書記張建永主持會議，公司董事(shì)、副總經(jīng)理史德仁出席會議并作工作部署。
會議傳達了集團公司上半年經(jīng)營運行情況分析會精神，通報了公司上半年整體經(jīng)營情況及重點工作推進(jìn)情況。各業務闆塊和職能(néng)部室負責人作了工作彙報，公司經(jīng)營層成(chéng)員對(duì)業務闆塊經(jīng)營情況逐一點評。
會議指出，公司上半年認真貫徹落實集團公司各項工作部署，紮實開(kāi)展主題教育，圍繞國(guó)有企業高質量發(fā)展這(zhè)條主線，深化公司管理體制改革，著(zhe)力調結構、優機制、增活力，瞄準主責主業重點發(fā)力，進(jìn)一步凸顯公司的投資屬性，經(jīng)營業績趨于向(xiàng)好(hǎo)，改革成(chéng)效持續彰顯，形成(chéng)了轉型發(fā)展的新局面(miàn)。與此同時，也要清醒認識到工作中存在的問題和不足，要認清形勢，直面(miàn)困難，加壓奮進(jìn)，持續釋放體制機制改革紅利,充分發(fā)揮轉型發(fā)展創新協同優勢，确保全年各項目标任務的完成(chéng)。
會議要求，要堅決貫徹集團公司上半年經(jīng)營情況分析會十項重點工作，研究推進(jìn)措施、強化執行落實。會議部署了公司下半年及下一階段工作。一要強化對(duì)标對(duì)表，牢固樹立“一盤棋”思維，以業績爲導向(xiàng)，主動對(duì)标先進(jìn)，抓好(hǎo)項目儲備，用好(hǎo)考核“指揮棒”，不斷推進(jìn)質效提升，确保完成(chéng)年度預算指标。二要強化投資引領，加快構建産業基金、供應鏈體系，打造資産管理平台，創新“四位一體”園區運營模式，進(jìn)一步分散投資風險，形成(chéng)穩定投資收益，确保國(guó)有資本保值增值。三要強化高端合作，加快推進(jìn)國(guó)際人才招引，深化魯滬資源對(duì)接，探索“雙招雙引”創新運營，更好(hǎo)服務魯滬新舊動能(néng)轉換，提升公司競争力和影響力。四要強化機制建設，持續深化公司管理體制改革，優化公司經(jīng)營機制，健全資金管理、對(duì)外合作等機制，搭建前中後(hòu)台互相協同的防控體系，實現公司内部各環節、各要素最佳組合，鞏固改革治理成(chéng)果。五是強化黨建引領，持續深入開(kāi)展主題教育，推進(jìn)全面(miàn)從嚴治黨，深化作風建設，培育專業能(néng)力突出、市場意識強的投資團隊和業務骨幹，護航公司高質量發(fā)展。
公司中層副職以上人員參加會議。
供稿：上海齊魯
