爲加快現代産業“2335”戰略落地，強化培訓工作的問題導向(xiàng)和結果導向(xiàng)，發(fā)現 2023 年各業務闆塊存在的問題，提前爲 2024 年度業務開(kāi)展提供有益思路，現代産業于12月23日組織開(kāi)展“卓航班”中高層領導力發(fā)展項目第三期。本次培訓設置高管課堂及群策群力行動學(xué)習專題培訓兩(liǎng)個環節。現代産業及權屬企業領導班子、經(jīng)營層成(chéng)員、各部門負責人參加此次培訓。
在高管課堂環節，現代産業總經(jīng)理吳濤爲“卓航班”學(xué)員講授了“非财務經(jīng)理的财務管理”課程，從财務報表基礎、讀懂财務報表、财務報表分析及估值、華潤5C價值模型四個部分進(jìn)行授課，要求中高層幹部要以經(jīng)營視角看待财務，以财務指标實現牽引經(jīng)營工作。課程内容受到學(xué)員肯定，培訓滿意度爲9.89分。
爲提升團隊協作及業務分析解決能(néng)力，現代産業圍繞具體業務問題開(kāi)展群策群力行動學(xué)習。華潤群策群力行動學(xué)習認證講師講述行動學(xué)習法在華潤的成(chéng)功使用情況，詳細介紹了行動學(xué)習理論并進(jìn)行研讨工具輸入。各業務闆塊相關負責人爲行動學(xué)習研讨進(jìn)行業務導入，介紹了研讨課題及課題背景。4個小組分别圍繞課題進(jìn)行負面(miàn)現場分析、問題聚焦、明确問題并制定計劃，與會人員運用頭腦風暴、團隊列名、二維矩陣等方法，各抒己見，集思廣益，找實問題，尋求對(duì)策，并最終進(jìn)行分組彙報。
現代産業領導班子對(duì)各小組的研讨成(chéng)果進(jìn)行點評，認爲各研讨小組在行動學(xué)習中直面(miàn)問題、認真讨論、平等交流，在課題的研讨上取得了較好(hǎo)的效果，爲業務發(fā)展提供有益的思路。各部門、各權屬公司要將(jiāng)行動學(xué)習法在本單位進(jìn)行落地推廣，爲公司業務發(fā)展、具體問題解決提供有效的工具和方法。
供稿：現代産業
