一、紮實推進(jìn)制度建設 有效提升管理水平
任務目标：圍繞體系完善、流程順暢、執行有力、意識到位的目标，不斷健全完善公司制度體系建設，爲公司的健康可持續發(fā)展提供堅強的制度保障。
完成(chéng)時限：2020年12月
改革措施：1．三月底前編制形成(chéng)公司2020年制度建設計劃，并監督公司各部室嚴格按照公司年度制度建設計劃明确的制度内容和時間節點，完成(chéng)制度建設任務，及早著(zhe)手準備，确保制度建設工作按期推進(jìn)，完善公司内部控制建設。2．十月底前，針對(duì)印發(fā)的規章制度（管理辦法）試行中存在的問題進(jìn)行梳理修改，完成(chéng)現有制度編制公司規章制度彙編初稿，建立健全符合行業特點的投資管理、考核激勵、人力資源管理、風控财務管理等相關制度，切實發(fā)揮制度在公司治理中的管理約束激勵作用。3．爲全面(miàn)貫徹落實修訂後(hòu)的制度管理體系，促進(jìn)各部門協同有效地開(kāi)展工作，培養良好(hǎo)的工作心态、職業素質，統一思想、規範行爲，十二月前底組織完成(chéng)公司全體職工對(duì)各項管理制度學(xué)習培訓。
責任領導：王新宇
牽頭部門：綜合部
二、統籌推進(jìn)企業文化建設
任務目标：統籌推進(jìn)綠色能(néng)源公司企業文化建設，通過(guò)企業文化專題學(xué)習增強員工的凝聚力，促進(jìn)公司發(fā)展穩定，使品牌盡快深入人心，樹立良好(hǎo)形象，使員工的思想與公司興衰聯系起(qǐ)來，增強員工歸屬感和向(xiàng)心力。
完成(chéng)時限：2020年12月
改革措施：1．五月底前成(chéng)立公司文化建設領導小組，統籌推進(jìn)企業文化建設的頂層設計、宣傳貫徹等工作。2．十月底前落實好(hǎo)集團“踐行使命擔當、回饋社會發(fā)展、成(chéng)就員工價值”的企業宗旨、“科學(xué)、務實、高效”的工作标準和“專業、誠信、擔當、協作、卓越”的價值觀。3．十二月底前結合集團的文化體系建設和文化手冊謀劃好(hǎo)符合綠色能(néng)源公司可持續、健康發(fā)展的企業文化建設工作。
責任領導：王新宇
牽頭部門：綜合部
三、切實加強政治建設、著(zhe)力防範化解重大風險、推動全面(miàn)從嚴治黨向(xiàng)縱深發(fā)展
任務目标：堅決貫徹執行習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想和路線方針政策，切實履行好(hǎo)全面(miàn)從嚴治黨、黨風廉政建設政治責任。全面(miàn)加強基層黨組織建設工作，建立完善《三重一大制度》、《黨員大會制度》、落實“三會一課”和支部主題活動，打造過(guò)硬支部。
完成(chéng)時限：2020年12月
改革措施：1．上半年成(chéng)立公司黨的組織，建立完善對(duì)“三重一大”事(shì)項的前置研究程序，确保公司正确的改革發(fā)展方向(xiàng)。2．加強企業黨風廉政建設，將(jiāng)“一崗雙責”貫穿于業務全流程。堅持把黨對(duì)一切工作的領導落實到公司經(jīng)營方方面(miàn)面(miàn)，堅決貫徹執行黨的理論和路線方針政策。3．啓動過(guò)硬黨支部建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。
責任領導：王新宇
牽頭部門：綜合部
四、開(kāi)展全面(miàn)風險管理工作，加強風險管控
任務目标：通過(guò)建立全面(miàn)系統的風險管理體系，爲企業實現其經(jīng)營目标提供合理的保證，減少企業的風險成(chéng)本，通過(guò)風險成(chéng)本最小化而實現企業價值的最大化。
完成(chéng)時限：2020 年 12 月
改革措施：1．加強審計監督，逐步開(kāi)展經(jīng)濟責任審計及投資項目和工程項目專項審計，促進(jìn)企業規範經(jīng)營。2．完善規範化常态化風險應對(duì)機制，做好(hǎo)風險日常監控與突發(fā)重大風險事(shì)件處理，及時預警重大風險事(shì)件。3．十二月底前，編制公司年度全面(miàn)風險管理報告，對(duì)于全面(miàn)風險管理中的各個模塊，如風險戰略、風險管理職能(néng)、綜合内控、風險理财及風險管理信息系統進(jìn)行詳細梳理和總結，爲企業實現其經(jīng)營目标提供合理的保證。
責任領導：劉濤
牽頭部門：風控法務部
五、編制“十四五”規劃
任務目标：落實省屬企業主業管理有關要求，以開(kāi)展“規劃落實年”爲抓手，全面(miàn)理清主業方向(xiàng)和發(fā)展思路，盡快啓動編制集團公司“十四五”規劃，按國(guó)資委部署要求，完成(chéng)規劃編制。加快推進(jìn)權屬企業主業确認，指導權屬企業年底前完成(chéng)“十四五”規劃。
完成(chéng)時限：2020年12月
改革措施：1．加強組織領導，由公司主要負責同志牽頭，各部門參與，按計劃開(kāi)展規劃編制工作。2．加強工作調度，每周開(kāi)展部門會議，讨論編制開(kāi)展情況，研究和解決遇到的問題。3．加強調研分析，廣泛搜集整理相關資料，積極開(kāi)展市場調研，認真分析新能(néng)源政策和内外部經(jīng)濟形勢變化。4．對(duì)标同類标杆企業，深入研究其發(fā)展戰略、運營模式、投資策略和典型案例，去蕪存菁，爲我所用。5．聚焦我省能(néng)源規劃、新能(néng)源産業規劃和省發(fā)改委、省國(guó)資委、省能(néng)源局中心工作，圍繞集團公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，研判綠色能(néng)源公司未來五年發(fā)展目标、工作思路、實現路徑及措施打算，确保高質量完成(chéng)規劃編制工作。
責任領導：郭曉東
牽頭部門：規劃發(fā)展部
六、大力推進(jìn)“雙招雙引”
任務目标：發(fā)揮合資公司股權多元化優勢，力争吸引世界500強資金1億元；積極推動山東綠色能(néng)源基金組建，爲吸引更多優質資金搭建平台。
完成(chéng)時限：2020年12月
改革措施：1．山東綠色能(néng)源投資公司參股股東爲世界500強企業，積極儲備項目，擇優開(kāi)展投資，力争年底前吸引世界500強資金1億元。2．認真開(kāi)展行業和産業政策研究，努力争取股東單位大力支持，加快組建山東綠色能(néng)源基金。
責任領導：邢福
牽頭部門：規劃發(fā)展部
