一、推進(jìn)虧損企業治理
任務目标：繼續深入開(kāi)展“扭虧增盈”專項行動，強化預算管理，加強成(chéng)本費用管控。加強資金管理，統籌資金使用，切實提高資金管理效益。剔除疫情對(duì)生産經(jīng)營的影響，2020年虧損企業100%實現扭虧。
完成(chéng)時限：2020年底前
改革措施：以公司目标責任書爲指引，針對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展中的重點、難點，對(duì)考核指标及重點任務進(jìn)行分解，進(jìn)一步明确工作任務，壓實責任；持續開(kāi)展“扭虧增盈、提質增效”專項行動，每月對(duì)照财務報表實時監控各企業經(jīng)營和虧損情況，針對(duì)虧損企業實際情況，“一企一策”制訂“扭虧增盈”方案。
責任領導：張輝
牽頭部門：财務部
二、加快三項制度改革步伐，強化考核激勵
任務目标：年底前，完成(chéng)定崗定編定員工作。全面(miàn)建立管理人員能(néng)上能(néng)下、員工能(néng)進(jìn)能(néng)出、收入能(néng)增能(néng)減的常态化機制。規範薪酬分配，健全完善與效益挂鈎的内部薪酬分配制度，全面(miàn)推行全員績效考核，建立“崗位付薪、績效付薪、能(néng)力付薪”的薪酬體系，2020年各職級内薪酬差異化系數不低于1.1。自2020年起(qǐ)對(duì)公司員工考核爲末位等次的實行降級或降職，并視情況調整工作崗位。著(zhe)力深化中長(cháng)期激勵體系，積極推進(jìn)中長(cháng)期激勵試點。
完成(chéng)時限：2020年底前
改革措施：開(kāi)展勞動、人事(shì)、分配制度全面(miàn)梳理工作，明确公司在三項制度改革方面(miàn)存在的制度弱項，确定制度建立和修訂方向(xiàng)；結合公司中長(cháng)期戰略規劃和内設機構情況，完成(chéng)對(duì)公司定崗、定編、定員工作，明确各部門職責，制定《崗位說明書》；健全完善市場化選聘工作制度，修訂《市場化選聘人才辦法》，同步完善勞動合同管理制度，修訂《勞動合同管理辦法》；修訂《薪酬管理辦法》《職務職級管理辦法》，合理設計薪酬結構體系，健全差異化薪酬分配機制；修訂《績效考核管理辦法》，建立以創收盈利、成(chéng)本控制和重點工作任務爲主要内容，日常考核與年度考核、任期考核相結合的考核機制；注重資源向(xiàng)一線傾斜，按照效益增減情況合理增加一線業務人員收入，實現收入能(néng)增能(néng)減，建立“崗位付薪、績效付薪、能(néng)力付薪”的薪酬體系。年底前，推動各項制度完成(chéng)決策、備案工作，全面(miàn)完成(chéng)三項制度改革。
責任領導：蘇辛格
牽頭部門：綜合部
三、編制“十四五”規劃
任務目标：全面(miàn)理清主業方向(xiàng)和發(fā)展思路，年底前完成(chéng)“十四五”規劃。
完成(chéng)時限：2020年底前
改革措施：成(chéng)立“十四五”規劃編制小組，總結公司工作成(chéng)效，梳理成(chéng)功經(jīng)驗模式，深入分析問題原因，研究未來發(fā)展目标、工作思路、實現路徑及措施打算；根據自身實際，全面(miàn)彙總國(guó)資監管、投融資、财稅金融等政策、法規支持性文件，廣泛收集參考價值高的省内外經(jīng)濟形勢分析、産業行業發(fā)展動态研判等研究成(chéng)果；選同類标杆企業開(kāi)展對(duì)标研究；立足集團公司主業方向(xiàng)，完成(chéng)公司主業确認，年底前完成(chéng)“十四五”規劃的編制工作。
責任領導：侯俊傑、王自會
牽頭部門：綜合部
四、加強投資管控
任務目标：聚焦主業強化投資項目管理，完善投資管理流程，對(duì)投資項目前期籌備和論證、中期運營和管理、後(hòu)期評估和考核進(jìn)行全面(miàn)把控。建立投資項目庫，實施動态管理，實現資源共享。
完成(chéng)時限：2020年底前
改革措施：根據集團公司《投資暫行管理辦法》，修訂舜和《投資管理辦法》及圈帶《投資管理規程》，充分發(fā)揮政府主導、國(guó)有資本引領的作用，加強投資活動管理，規範投資行爲。在開(kāi)展投資業務時，嚴格按照《投資管理辦法》要求，明确組織機構及職責，規範投資決策權限和管理流程，加強對(duì)項目的管理，提前設計項目退出方式，加強對(duì)項目的後(hòu)評價。同時，在開(kāi)展業務過(guò)程中，嚴格把控非主業項目投資比例。與天元信息對(duì)接，建立投資項目庫及專家庫，并于6月底前運行。投資項目庫建成(chéng)後(hòu)，將(jiāng)用于尋找、發(fā)掘和儲備優秀的項目資源，實現項目信息的共享、項目流程動态管理、項目檔案上傳等功能(néng)；專家庫建成(chéng)後(hòu)，主要實現專家信息的錄入及評價功能(néng)。投資項目庫及專家庫將(jiāng)由專人管理，上傳項目信息、項目檔案及專家信息等資料，保證項目庫及專家庫的及時更新，實現資源共享，使項目庫成(chéng)爲投資工作開(kāi)展的重要科學(xué)輔助手段。
責任領導：王自會
牽頭部門：投資部
五、大力推進(jìn)“雙招雙引”
任務目标：加快推動濟南生物醫藥研發(fā)孵化基地建設，力争青島“國(guó)家智造設計創新示範基地”年内落地。
完成(chéng)時限：2020年底前
改革措施：在加快推動濟南生物醫藥研發(fā)孵化基地建設方面(miàn)，公司將(jiāng)督促有關負責人員加快與濟南市曆城區、濟陽縣區政府對(duì)接土地指标的速度，加快引進(jìn)人才，積極争取落地優惠政策。在“國(guó)家智造設計創新示範基地”方面(miàn)，在督促有關責任人積極對(duì)接智造設計項目儲備的同時，也監督項目公司及時編制項目建議書，準備報批報建工作，完成(chéng)初堪、詳勘及工程設計，根據政府安排，進(jìn)行土地招拍挂，力争按進(jìn)度完成(chéng)基地落地的相關工作。
責任領導：王自會、侯俊傑
牽頭部門：投資部、舜甯公司
六、完善權屬企業治理體系
任務目标：落實“以管資本爲主”的管控理念，按照公司治理權責清單，厘清職責邊界，規範權屬企業“三會”議題審議流轉程序。健全國(guó)有資本運作機制和基礎管理制度，指導權屬企業完善法人治理結構，強化公司章程管理，推動派出董事(shì)、監事(shì)依照公司章程行權履職，依法履行出資人職責。
完成(chéng)時限：2020年底前
改革措施：修訂《産權代表管理辦法》，優化權屬企業和參股企業管控方式，建立健全管理模式。對(duì)控股企業全面(miàn)實行由公司領導協調聯系，戰略引導、目标管理、章程約定、财務監督、考核評價、分配兌現爲主線履行出資股東職責，著(zhe)力打造其成(chéng)爲自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體；對(duì)參股及通過(guò)基金方式出資的企業，將(jiāng)通過(guò)派出董事(shì)、監事(shì)、委派執行事(shì)務代表、财務負責人的方式進(jìn)行産權代表監督及管理；研究制定公司《權屬企業考核管理辦法》，形成(chéng)科學(xué)宜行、管用有效的權屬企業考核體系，從考核管理的角度入手，激勵、促進(jìn)權屬企業經(jīng)營水平提升、經(jīng)濟效益發(fā)展。
責任領導：侯俊傑
牽頭部門：綜合部
七、加強财務委派人員考核監督
任務目标：建立财務負責人委派制度，對(duì)舜和資本權屬二級企業委派财務負責人。加強對(duì)委派财務人員考核，強化财務管理和監督職能(néng)，切實提高财務管理水平。
完成(chéng)時限：2020年底
改革措施：嚴格執行《委派财務負責人管理辦法》，明确工作職責，監督權屬公司建立健全财務管理制度，落實工作報告制度，加強委派财務負責人年度考核，建立有效的獎懲機制，進(jìn)一步規範權屬公司财務管理。
責任領導：張輝
牽頭部門：财務部
八、加強風險管控
任務目标：完成(chéng)風險管控相關制度建設，做好(hǎo)權屬企業經(jīng)濟責任審計工作，做好(hǎo)項目風險評估及投後(hòu)檢查工作。
完成(chéng)時限：2020年底
改革措施：開(kāi)展公司風險管理工作，制定完成(chéng)舜和公司風險控制管理細則，細化風險管控責任；根據集團公司要求按時完成(chéng)公司年度全面(miàn)風險管理報告；開(kāi)展對(duì)舜甯公司的法定代表人以及高管的離任審計工作，對(duì)法定代表人及高管在其任期内的經(jīng)濟責任履行情況進(jìn)行審計；持續推進(jìn)公司投資項目的風險評估工作，出具項目風險評估報告；持續配合業務部門開(kāi)展對(duì)已投項目的現場投後(hòu)管理工作。
責任領導：侯俊傑
牽頭部門：風控合規部
九、紮實開(kāi)展制度和流程建設
任務目标：緊密聯系公司實際，全面(miàn)梳理、分析公司現行業務，明确相關制度和業務流程節點，不斷健全完善公司制度和流程體系；加強制度流程培訓宣傳，組織開(kāi)展培訓活動，不斷提高幹部職工的守法合規意識。
完成(chéng)時限：2020年底前
改革措施：在公司全面(miàn)開(kāi)展規範化管理建設“回頭看”活動，各部門自查制度建設、流程不優化、部門協同運作與聯動機制不健全、影響工作效率等方面(miàn)的問題；各部門在自查基礎上，總結經(jīng)驗、分析問題，修訂完善相關制度和流程，列出問題清單，提出改進(jìn)措施；編制形成(chéng)公司2020年規範化管理建設計劃并下發(fā)，各部門嚴格按照公司年度規範化管理建設計劃明确的内容和時間節點，确保工作按期推進(jìn)；結合公司常态化學(xué)習教育活動，适時安排培訓活動，培訓重點制度、業務流程等，提高公司員工對(duì)規章制度基本内容和重要流程的掌握程度，築牢遵章守紀思想基礎。
責任領導：蘇辛格
牽頭部門：綜合部
十、加強黨的建設推進(jìn)全面(miàn)從嚴治黨
任務目标：堅決貫徹執行習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想和黨的理論和路線方針政策，嚴格履行“一崗雙責”，突出黨的領導，切實履行好(hǎo)全面(miàn)從嚴治黨、黨風廉政建設政治責任，做到黨建工作和業務工作同部署、同檢查、同落實。打造堅強過(guò)硬的戰鬥堡壘，創建過(guò)硬黨支部。加強監督檢查，确保不發(fā)生違規違紀違法問題。
完成(chéng)時限：2020年底前
改革措施：按照《國(guó)有企業基層組織工作條例》要求，進(jìn)一步堅持和加強黨對(duì)國(guó)有企業的全面(miàn)領導；結合公司和支部發(fā)展的實際情況，總結前期支部制度執行中的經(jīng)驗教訓，固化好(hǎo)的措施成(chéng)果，及時制定有關制度，梳理、完善黨支部标準化工作手冊；結合公司工作實際，針對(duì)公司業務中的重點、難點、弱點，在黨小組、各部門明确黨建突破項目，黨員領導幹部帶頭攻堅克難，同時把黨風廉政建設要求貫穿于公司業務工作全過(guò)程，做到黨建工作和業務工作同部署、共推進(jìn)；嚴格落實黨風廉政建設責任制，紀檢委員落實好(hǎo)主體責任，其他班子成(chéng)員落實好(hǎo)“一崗雙責”，加強對(duì)責任落實情況的檢查考核和責任追究。
責任領導：黨支部班子成(chéng)員
牽頭部門：綜合部
